Apoyo de la gerencia a un proyecto ISO

Cuando los responsables del Sistema de Gestión bien de Calidad, Ambiental, de Seguridad y Salud en el Trabajo, de Seguridad de la Información u otros, plantean certificar esos Sistemas de Gestión de acuerdo a una norma internacional, contar con el apoyo de la gerencia a un proyecto ISO resulta clave.

Como hemos visto en reiteradas ocasiones, el liderazgo tiene una vital importancia en el éxito de los proyectos de certificación e implementación de una norma ISO.

La implicación de la gerencia siempre es crucial para sacar adelante proyectos de cambio a largo plazo, y el compromiso con la excelencia no es una excepción.

La implementación de una norma ISO, efectivamente, puede ser un proyecto largo (te puede interesar leer ¿Cómo puedo acelerar la implementación de la ISO 9001?), por ello, es fundamental que haya una rigurosa preparación del proyecto. Y dentro de esa preparación, obtener el apoyo de la gerencia a un proyecto ISO es el elemento más importante.

Independientemente de los procesos y actividades que sean implementados, la fase de preparación tiene algunos puntos en común a todo proyecto:

• Preparar la propuesta del proyecto: es necesario que sea clara y concisa y que incluya el alcance del proyecto, los plazos y los recursos que requerirá el mismo.
• Obtener el apoyo de la Dirección, que la Dirección acepte el proyecto. Sin el apoyo de la gerencia a un proyecto ISO, éste está sentenciado al fracaso. Por tanto, es importante plasmar toda la información en una presentación para la Dirección para obtener su aprobación.
• Preparar el plan del proyecto: aquí es donde definir y conservar todos los datos importantes del proyecto.

En la preparación del proyecto, para completar la fase de Obtener el apoyo de la Dirección, es muy importante resaltar el valor que el proyecto va a aportar a la organización, es decir, reunir todos los beneficios que se van a obtener con el fin de garantizar de la gerencia.

Si estás planteando un proyecto de certificación e implementación de un Sistema de Gestión de acuerdo con una norma ISO en tu organización, los siguientes materiales en los que hemos recogido los beneficios y ventajas de implementar un Sistema de Gestión de acuerdo a una norma ISO te serán de utilidad:

ISO 9001

• Implementación ISO 9001: 6 Beneficios clave para las organizaciones
• ISO 9001 para facilitar la fabricación de un producto complejo

ISO 14001

• Por qué implementar un Sistema de Gestión Ambiental en tu organización
• Vídeo – ISO 14001: las ventajas de implantar un SGA

OHSAS 18001

• OHSAS 18001: Beneficios de un SG-SST
• Norma OHSAS 18001: Por Qué se Certifican las Empresas

ISO 27001

• 12 Beneficios de Implantar un SGSI de acuerdo a ISO 27001
• ¿Por qué las organizaciones necesitan certificar la ISO 27001?

ISO 31000

• 15 Beneficios de Gestionar los Riesgos de acuerdo a ISO 31000
• Cómo ayuda la norma ISO 31000 en la gestión del riesgo

Software ISO

• Qué es un Software ISO y cuáles son los beneficios de automatizar los Sistemas de Gestión
• Ventajas de trabajar con un Software ISO en la nube

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