En los años setenta se comienza a hablar sobre “gestión Sostenible” introduciéndose en el discurso  medioambiental, en esta época ya se estimaba que si la población aumentaba y el cambio medioambiental seguía, llegaría un momento en el que la Tierra no podría soportar esta situación. 

Una gestión sostenible procede por una parte, considerando el carácter finito de los recursos naturales, y por otro lado la necesidad de cambiar las  estrategias económicas establecidas exclusivamente en el aumento de beneficios, sin ver el coste medioambiental que genera su actividad productiva.

Entonces la gestión sostenible hace compatible el bienestar humano con la conservación de la naturaleza,  a través de la explotación racional de los recursos naturales, de modo que estos sigan disponibles a largo plazo para las nuevas generaciones.

Se crean Diferentes tratados para “gestión sostenible” del medio Ambiente como PNUMA Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente, organismo establecido por la Asamblea General de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) para promover la cooperación internacional en materia medioambiental.

También nace la organización Global Reporting Initiative (GRI) en 1997 quienes desarrollaron una “Guía para la elaboración de un informe de sostenibilidad”, en una  primera versión en el aaño 2000, la segunda en el 2002 y la tercera en el 2006.

Su objetivo principal es mejorar la calidad, rigor y utilidad de los reportes de sustentabilidad para que alcancen un n
Está basada fundamentalmente en la implementación del triple balance (triple bottom line), económico, social y medioambiental.ivel equivalente al de los reportes financieros.

En su última adaptación, la G3 es certificable, aunque puede cumplirse con requisitos menores.

Se centra en los contenidos medioambientales y su ventaja es una descripción detallada de los posibles indicadores para medir la RSE en la organización.

Podemos también comparar informes de RSE entre distintas empresas y entre diferentes años, ya que las compañías diseñan habitualmente sus propios informes destinados a sus grupos de interés.

Los informes elaborados en base al GRI, en una empresa se deben informar, sobre todos los indicadores principales o dar razones de por qué no lo hace. sostiene 4 principios para determinar los asuntos e Indicadores sobre los que la organización debería informar:
Materialidad, Participación de los grupos de interés, Contexto de sostenibilidad, Exhaustividad.

El GRI tiene 3 partes:

•  Perfil: Información que define el contexto general de la empresa y permite comprender el desempeño de la organización, entre otros a través de su estrategia, su perfil y sus prácticas de gobierno corporativo. Se incluye la Visión y estrategia de sostenibilidad: Debe estar firmado por el Presidente de la empresa.

•  Enfoque de la dirección: información sobre el estilo de gestión a través del cual una organización aborda aspectos específicos y describe el contexto que permite comprender su comportamiento en un área concreta. Como se maneja la empresa en términos de estructura de decisiones y los sistemas de gestión para controlar tales decisiones. Además se presenta el compromiso con los stakeholders, las políticas sociales y ambientales.

•  Indicadores de desempeño:. Indicadores que permiten disponer de información que podemos comparar  respecto al desempeño económico, ambiental y social de la organización. En la G3 hay 47 indicadores principales y 32 adicionales.