La gestión de riesgos permite mejorar potencialmente la gestión de las empresas, especialmente en aspectos como la protección personal y material, estrategias y tomas de decisione
s, incremento de la competitividad frente a otras empresas o mejora de la imagen de la empresa.

Los riesgos están presentes de forma permanente, por lo que se han ideado métodos de detección, administración y diagnóstico de riesgos encaminados a la consecución de los objetivos integrales de la empresa, lo que se conoce como los Modelos de Gestión de Riesgos.

La Organización Internacional de Normalización con la generación de la Norma ISO 31000, pretende recoger en once principios la gestión de riesgos que pueden afectar a una empresa.

Estos son los principios que según la ISO 31000 debe cumplir la gestión una empresa para incrementar su eficacia:

• Crear Valor: lo cual permite alcanzar los objetivos de la empresa ya sea de la índole de Seguridad o de cualquier otra.
• Estar integrada en los procesos de la organización: la gestión de Riesgos nunca debe considerarse como una práctica aislada sino que debe formar parte de las actividades y procesos que realiza la empresa.
• Está presente en el proceso de toma de decisiones: de forma que facilite la selección de las distintas alternativas.
• Trata explícitamente la incertidumbre: las dificultades que se presentan a las empresas así como los aspectos inciertos de las tomas de decisiones, deben ser tratados por la gestión de riesgos para tratar de conocer el origen de la incertidumbre y como se puede tratar.
• Es sistemática y estructurada: la gestión de Riesgos contribuye a la eficiencia y por tanto a la obtención de resultados  confiables.
• Se basa en la mejor información de la que se dispone: la gestión de Riesgos debe realizarse teniendo en cuenta la opinión del personal especializado y con experiencia, debe basarse en la observación, en la previsión y la experiencia.
• Se adapta a circunstancias locales y específicas: existe una perfecta coordinación entre las necesidades del sector concreto al que pertenece la empresa y la gestión de riesgos.
• Valora los factores humanos y culturales: identifica toda percepción de las partes implicadas faciliten o entorpezcan la labor de la empresa.
• Es transparente e inclusiva: la gestión de Riesgos debe basarse en la comunicación de las partes implicadas y tenerlas en cuenta a la hora de tratar los riesgos.
• Es dinámica, iterativa y sensible al cambio: puede conllevar cambios en la empresa, la labor de asegurarse de que esto ocurra es responsabilidad de la organización.
• Facilita la mejora continua a de la organización: es fundamental que la empresa desarrolle un constante proceso de mejora continua.

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